Alto directivo o primer ejecutivo y con experiencia en procesos de transformación, especialmente corporativos y en los ámbitos digital y tecnológico. Este es el perfil mayoritario de aquellos directivos que accedieron a un consejo de administración en España, según el estudio ‘Gestión de transición de directivo a consejero’ (https://lnkd.in/d4uA_ZrK), elaborado por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade en colaboración con Antonio Núñez, socio mayoritario de Parangon Partners, y para el que se han consultado a más de dos mil profesionales. El informe analiza los aspectos clave para desarrollar una gestión eficaz de la transición de un directivo consejero e identifica los principales a los que se enfrentan en ese proceso.
Paraca mario laradirector del Centro de Gobierno Corporativo de Esade y coautor del informe, “la transición de directivo a consejero es una oportunidad para seguir aportando valor al éxito de una empresa, pero también exige asumir nuevos desafíos de desarrollo personal tanto en conocimientos como en habilidades que faciliten su consolidación en el nuevo rol, así como cambios de enfoque respecto al ejercicio de las responsabilidades que asumirá como consejero”.
“Los roles de ejecutivo y consejero son claramente diferentes, porque participan en momentos distintos del proceso empresarial. Como directivo, puede haber estado más centrado en la gestión diaria de la empresa, mientras que, como consejero, su rol es más estratégico y orientado a largo plazo”, ha añadido Antonio Núñez, socio mayoritario de Parangon Partners y coautor del estudio.
Asimismo, el informe confirma la tendencia de que, cada vez más, un mayor número de mujeres apuesten por el desarrollo de su carrera hacia el acceso a puestos en un consejo. Esta circunstancia refleja, según sus autores, el proceso de madurez y evolución del mercado español. Asimismo, el estudio destaca que la edad en el acceso al primer está bajando, ya que consejo más de un tercio de los nuevos consejeros son menores de 50 años y sólo el 7% es mayor de 60. A este hecho contribuye, además del acceso de un mayor número de mujeres a puestos de consejo, el que las compañías, especialmente las cotizadas, están incorporando en su normativa interna el número de consejos adicionales en los que permiten participar a sus consejeros para evitar la figura de ‘consejero desbordado’.
También, entre las principales conclusiones del informe, se destaca que los mejores facilitadores o aceleradores de este proceso de transición son una buena gestión de las redes de contactos personales; la construcción de un buen relato de su experiencia profesional; la adquisición de conocimientos clave del consejo; el desarrollo de relaciones para conseguir la prescripción de los miembros destacados del consejo y el aprendizaje de nuevos estándares en gobierno corporativo.
Los mejores posicionados en la carrera hacia el consejo
Según el informe del Centro de Gobierno Corporativo de Esade, las trayectorias profesionales que facilitan el paso de directivo a son la pertenencia a equipos de alta dirección (19%), la experiencia en procesos de transformación empresarial (18,4%) y como primer ejecutivo (17,9%), y, en cuanto a las mejores vias, los consultados apuntan a las recomendaciones de inversores y accionistas (32,2%), de miembros y presidente del consejo (29,5%), del consejero delegado o la alta dirección (18%). La labor de firmas de búsqueda ejecutiva gana en importancia en los casos de las directivas que pasan a consejeras (21,4%) y en el de los ejecutivos que entran en su primer consejo (12,3%).
En relacion a las áreas de conocimiento, destacan las vinculaciones a estrategia, a conocimiento del sector o la industria y la gestión de riesgos. En contraste, los conocimientos relacionados con la gestión de personas no son prioritarios, lo que pone de manifiesto, según los autores del informe, que los temas relacionados con la gestión del talento son aún poco valorados.
Dentro del ámbito de habilidades y competencias destacando la integridad y la confianza hacia los accionistas y grupos de interés [stakeholders], y la contribución con criterio al consejo y al equipo ejecutivo a fin de poder tomar decisiones y emprender acciones difíciles. También es muy bien valorado contar con una opinión informada y una visión panorámica sobre la empresa, el negocio, los mercados y su entorno en escenarios complejos.
Factores externos que pueden facilitar, o no, el proceso
En el paso de alto ejecutivo a consejero también existen factores externos que pueden contribuir a la transición, como que este mar introducido por su empresa como consejero en alguna filial o participada; que ésta le prescriba o referencie su candidatura para otros consejos directamente, a través de cazatalentos [headhunters] u otros actores, o le introduzca como patrono de alguna fundación o junta directiva de asociación en su representación. pero tambien existen Obstáculos y, en este apartado, las principales circunstancias que pueden hacer que el directivo recaer entrar en un consejo son las incompatibilidades con los valores, los propósitos e intereses de la compañía (28,5%) y con la visión y los objetivos estratégicos de los accionistas principales de ésta (13,4%), además de otras circunstancias, ya externas, como el riesgo reputacional apuesta inicial partes interesadas clave, la sociedad o el entorno (10,8%).
“La transición de directivo a consejero se debe valorar como un reto multidimensional, en el que los componentes de experiencia previa, facilitadores, competencias, habilidades y recursos intangibles son clave para configurar una transición adecuada”, ha explicado Néstor U Salcedoinvestigador del Centro de Gobierno Corporativo de Esade y coautor del informe.
